1977年，身在吉林工作17年的洪学智上将，接到回京工作通知，感到突然而又心潮起伏。尤其是下飞机后，被告知：你已经归军队了！让他感慨万千。
没多久，他去看望叶帅，俩人相谈很久，叶帅说：这些年你受了不少委屈！你对后勤工作有经验，现在后勤摊子很大，你回到后勤，要很好整顿一下，把工作关系理顺。把我的意见给罗瑞卿秘书长讲一下。
在担任总后勤部长时，调整机构、健全标准制定，精简机构。按照全军的统一要求，实行后勤供应、管理的正规化等，贡献是巨大的。
当洪学智来到罗瑞卿家，他把叶帅的意见转达给罗瑞卿。罗瑞卿通知他，根据与邓副主席商量，决定让你到国防工办去当主任。
当时，西南边境局势不稳，中央准备开展自卫反击战，急需要一批武器弹药，希望洪学智去抓一下生产。
1962年，吉林省将农业机械厅与重工业厅合二为一，他担任过重工业厅厅长，下属企业有矿山机械厂、轴承厂、柴油机厂，钢铁厂，以及机械研究所、工学院等科研单位和学校。洪学智有丰富的工业生产经验，希望他到国防工办能快速抓出成效。
说完，他给叶帅打电话汇报了情况！对于洪学智来说，哪里需要他，他去哪里，一切听从组织安排。
当时的国防工办属于多重领导，归军队序列，由军委领导，政治由总政管，后勤由总后勤管。
尽管有过工业生产经验，对国防科技知之甚少，对科技密集型军事工业了解也不多，深感担子很重。他到任后，一边是备战形势需要，一边需要急需整顿内部恢复生产。
到国防工办后，时期千头万绪，哪里需要到哪里，调查研究，蹲点，忙得不亦乐乎，作出很大成绩。直到1980年，他离开国防工办，再次回到总后勤，担任部长。返回搜狐，查看更多
